1.医美运营总监 2名
（1）负责基于运营效率提升运营制度的制定、 流程的梳理；（2）负责运营相关制度及流程的落地、监督执行；(3）运营考校重点方向及考核指标的制定;（4）运营标准化手册的梳理和建立；《5）运营标准化的培训、监督、执行落地;（6）协助公司做好职能战略规划，参与制定公司年度经营计划，负责制定本经营单元年度经营计划，并协助实施，推动并确保经营指标的顺利完成；(7）负责建立并监督实施本经营单元客户服务管理体系，致力于提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度；(8）热悉各大整形医院医疗产品、医生技术、医疗设各使用情况：(9）带领团队完成年度业绩指标；（10）形象气质佳