1、平衡记分卡是否适合中国企业的考核，如何设置指标，这种方法应针对企业哪些人设置？

2、怎样合理对员工的软性指标，如工作态度进行考核？

3、针对经验丰富，业绩良好，但态度有问题的销售员，是解聘还是留用，如解聘，对销售团队影响多大？如何尽量减少负面影响？

4、如何确保考评公证？（薄教授）

5、在诸多的人力资源管理职能中，您认为哪项是工作的核心？最能为企业带来效益的工作环节是什么？

6、如何让企业的高层重视人力资源管理，并支持人力资源管理工作？

7、能否作到将公司所有的问题和要做的（职责）用一种具体的方法进行考核？

8、目前我公司面临着改制，请教改制后，员工在思想观念和行为上如何尽快适应新公司的运行机制？在前段时间，我公司在这方面作了一些宣传，职工在一定特质上有了心理思想准备，具备了一定的心理承受能力，但改制后，职工的国有身份虽然解除了，但过去计划经济形成的思想观念、行为惯性有的可能在短期难以消除，请教授给我们介绍一下其他企业经济转型的在这方面的处理经验，这些企业都会出现一些什么共性问题。改制后，我们公司应该注意哪些方面的问题，请您给我们提出一些好的建议。

9、在新成立的公司中，人力资源管理工作面临的最大困难主要有哪些？应如何解决？

10、在私营企业中，如何避免裙带关系对人力资源管理工作带来的干扰？

11、请问专家们，是否计划将现代绩效考评的理论运用到湖大对教职工的考核中？

12、房地产行业施工期较长，销售工作滞后，该行业实行月度考核可行吗？如何考核？即效益体现在后一阶段。

13、以下各类人员考核指标改制重点？
    管理类、技术类、作业类、营销类

14、经营单位负责人经营业绩如何考核？

15、人事最新颁布的中央直属企业绩效考核办法大致是如何，是否符合刚才讲的原则？

16、企业中层管理者只注重业绩，不注重绩效考评，只是应付有什么方法解决？

17、不成熟的新企业是否不适合绩效考评？

18、承诺员工年薪制的企业对绩效考核有无影响？

19、绩效考核的评估必须以员工岗位职责为基础？

20、归纳起来，性格影响人的工作，择人要注意性格，那么
    ①血型与性格有什么样的相关联系？
    ②大致从管理、技术、销售、质量、售后、财务方面分别需要怎样的性格，较能适合它的工作？

21、绩效考核结果分析中的维度，潜能和业绩对员工潜能有什么好的考评办法，如何考核？

22、蒲教授：我公司是每月25日提交下个月的KPI/OPL指标，但在这个工作执行一年以后，逐渐变成了这样一种情况。一些部门主管在提部门的KPI/OPI指标时，总是质量少提一些指标，然后到下个月考核时，总是超额完成，或者刚好完成。
问题：应采取什么样的措施解决这个问题？

23、企业如果现在的战略目标不明确或没有战略的情况下KPI指标该遵循什么样的原则来选定。

24、如何对控股子公司董事长（母公司委派）进行合理的绩效考评。

25、企业创建初期，制度尚不完善，岗位职责不明确，如何做好绩效考核。

26、现在经常看到绩效管理，我想请问以下薄老师，绩效管理与绩效考核有区别吗？有的话区别在哪里？

27、部门经理不太注意与内部员工的沟通，与员工的沟通工作大部分落在人力资源部。怎样处理这样的情况？

28、有没有老师研究组织工作中对领导干部的考核？这是否也应该入企业的绩效考核管理工作？除开现行的谈话，投票测评等方法外，有没有可能列入绩效管理的方法？有没有可能实行全面量化考核？

29、考效考评方法更换频繁对企业有何影响？