“从理念到行为,从行为到习惯” —“企业文化落地与行为规范”经验分享交流会

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活动回顾

主办:湖南人才网(www.hnrcsc.com)    致信管理(www.csrising.com.cn)

举办时间:2011年12月7日14:00-17:30分   举办地点:中国湖南人才市场十三楼会议厅(天心区湘府中路168号)

 

 

【前言】

文化是一种力量;企业文化的建立,是企业发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基,转变成职工的自觉行动,让企业理念在职工心中生根、在行为中落实,是推进企业文化建设的一个重要课题。

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致信企业文化建设路径七步循环图

 

 

【课程价值】

深度剖析企业文化建设与落地的“五大困惑”,探索“解困”之路。“五大困惑”:

创意好,落地难;

口号多,动作少;

上面热,下面冷;

文化制度两张皮;

员工行为规范难。

 

【分享与交流内容】

序言:从《德胜员工守则》谈起

第一讲  企业文化建设路径七步循环图

第二讲  企业文化落地的四部法

组织保障

强化培训

营造氛围

固化于制

第三讲  行为规范和组织文化的关系是什么?

一、文化体系框架图

二、典型的企业文化构成理论:同心说(洋葱说)

三、检验企业文化落地的三个标准——

1、知不知道  —  与文化宣导有关

2、认不认同  ——  与培训有关

3、做没做到  —— 与监督检查机制有关

四、如何将行为变成习惯?

第四讲  如何建立高效的行为规范?

一、行为规范的难点

1. 制度建设的结构性缺陷 (321 还是123)

2. 价值排序有误

3. 漠视程序管理

二、行为规范的建设思路:

1、向心性

2、目的性

3、公平性

4、艺术性

5、系统性

6、合规性

三、 如何实现行为规范的效果最大化?

1、正反激励法:

2、艺术传播法:

3、标杆树立法

四、 优秀行为规范的检验标准

1、识别性 (这就是XX企业的员工)

2、认同感(我应该这样做)

3、习惯化(不这样做反而不习惯了)

 

 

 

【主讲专家介绍】

8_clip_image004王继前 教授

香港资深企业管理专家

北京企业商学院客座教授

香港致信国际企业咨询机构高级合伙人

英国RtCatch管理系统深海领导学认证教练

中国职业经理人CCMC认证高级讲师,世界劳工组织(ILO)高级SYB创业培训师

上海《科技创业》杂志高级创业咨询师,经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾