“从理念到行为,从行为到习惯” —“企业文化落地与行为规范”经验分享交流会
活动回顾
主办:湖南人才网(www.hnrcsc.com) 致信管理
举办时间:2011年12月7日14:00-17:30分 举办地点:中国湖南人才市场十三楼会议厅(天心区湘府中路168号)
【前言】
文化是一种力量;企业文化的建立,是企业发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基,转变成职工的自觉行动,让企业理念在职工心中生根、在行为中落实,是推进企业文化建设的一个重要课题。
致信企业文化建设路径七步循环图
【课程价值】
深度剖析企业文化建设与落地的“五大困惑”,探索“解困”之路。“五大困惑”:
创意好,落地难;
口号多,动作少;
上面热,下面冷;
文化制度两张皮;
员工行为规范难。
【分享与交流内容】
序言:从《德胜员工守则》谈起
第一讲 企业文化建设路径七步循环图
第二讲 企业文化落地的四部法
组织保障
强化培训
营造氛围
固化于制
第三讲 行为规范和组织文化的关系是什么?
一、文化体系框架图
二、典型的企业文化构成理论:同心说(洋葱说)
三、检验企业文化落地的三个标准——
1、知不知道 — 与文化宣导有关
2、认不认同 —— 与培训有关
3、做没做到 —— 与监督检查机制有关
四、如何将行为变成习惯?
第四讲 如何建立高效的行为规范?
一、行为规范的难点
1. 制度建设的结构性缺陷 (321 还是123)
2. 价值排序有误
3. 漠视程序管理
二、行为规范的建设思路:
1、向心性
2、目的性
3、公平性
4、艺术性
5、系统性
6、合规性
三、 如何实现行为规范的效果最大化?
1、正反激励法:
2、艺术传播法:
3、标杆树立法
四、 优秀行为规范的检验标准
1、识别性 (这就是XX企业的员工)
2、认同感(我应该这样做)
3、习惯化(不这样做反而不习惯了)
【主讲专家介绍】
王继前 教授
香港资深企业管理专家
北京企业商学院客座教授
香港致信国际企业咨询机构高级合伙人
英国RtCatch管理系统深海领导学认证教练
中国职业经理人CCMC认证高级讲师,世界劳工组织(ILO)高级SYB创业培训师
上海《科技创业》杂志高级创业咨询师,经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾