“从理念到行为，从行为到习惯” —“企业文化落地与行为规范”经验分享交流会
活动回顾
主办：湖南人才网（www.hnrcsc.com） 致信管理（www.csrising.com.cn）
举办时间：2011年12月7日14:00-17:30分 举办地点：中国湖南人才市场十三楼会议厅（天心区湘府中路168号）
【前言】
文化是一种力量；企业文化的建立，是企业发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，让企业理念在职工心中生根、在行为中落实，是推进企业文化建设的一个重要课题。
致信企业文化建设路径七步循环图
【课程价值】
深度剖析企业文化建设与落地的“五大困惑”，探索“解困”之路。“五大困惑”：
创意好，落地难；
口号多，动作少；
上面热，下面冷；
文化制度两张皮；
员工行为规范难。
【分享与交流内容】
序言：从《德胜员工守则》谈起
第一讲 企业文化建设路径七步循环图
第二讲 企业文化落地的四部法
组织保障
强化培训
营造氛围
固化于制
第三讲 行为规范和组织文化的关系是什么？
一、文化体系框架图
二、典型的企业文化构成理论：同心说(洋葱说）
三、检验企业文化落地的三个标准——
1、知不知道 — 与文化宣导有关
2、认不认同 —— 与培训有关
3、做没做到 —— 与监督检查机制有关
四、如何将行为变成习惯？
第四讲 如何建立高效的行为规范？
一、行为规范的难点
1. 制度建设的结构性缺陷 （321 还是123）
2. 价值排序有误
3. 漠视程序管理
二、行为规范的建设思路：
1、向心性
2、目的性
3、公平性
4、艺术性
5、系统性
6、合规性
三、 如何实现行为规范的效果最大化？
1、正反激励法：
2、艺术传播法：
3、标杆树立法
四、 优秀行为规范的检验标准
1、识别性 (这就是XX企业的员工)
2、认同感（我应该这样做）
3、习惯化（不这样做反而不习惯了）
【主讲专家介绍】
王继前 教授
香港资深企业管理专家
北京企业商学院客座教授
香港致信国际企业咨询机构高级合伙人
英国RtCatch管理系统深海领导学认证教练
中国职业经理人CCMC认证高级讲师，世界劳工组织（ILO）高级SYB创业培训师
上海《科技创业》杂志高级创业咨询师，经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾
